【美容師を目指す人に】CHOKiCHOKiおしゃれサロン求人ガイド／fifth
■どんどんスタッフが育つ環境とは
―店舗が増えるということは、人が育っているということですよね？
堀「若手が育ってますね。まだ満足はしていないですが、着々と」
―なぜ人が育つのでしょうか？
堀「売り上げで言うとホットペッパーが強いということと、SNSにもかなり力を入れているので、集客ができている子はできています」
―集客がうまくいっているから人が育つということですか？
堀「チーム制にしているのがポイントかもしれないです。ワンフロアの大きいサロンじゃなくて、全ての店舗が８席くらいの規模感なので。そのサロンがひとつのチームで、チームオーダー制にしているので。そのほうが売り上げや生産性を伸ばしやすいんです」
―もう少しわかりやすくお願いできますか？
堀「誰かをメインにして売り上げを作っていくのではなくて、店舗全員で上がっていくという構造を作っています」
―そうすると全員でがんばりがいがある？
堀「予約管理のスケール感、スピード感が違ってくるんです。そういう概念がないサロンもあると思いますが」
―そのスタッフにみなさんが共有する考え方はありますか？
堀「会社に３つの企業理念があります。
①【スタッフ第一主義】。スタッフの「やりたい」を全員で応援していくスタイルをとる。
②【スタッフの自己実現と物心両面の幸福】。具体的には数字、お金です。ウチは歩合の％をガンガンあげていっていっています。お金が全てではありませんが、大事なものだし、自分の価値を表してくれる一番わかりやすいものだし。
③【スタッフに夢を与え続けられる組織】。あまり大々的に言ってはいないですが、fifthはメンズ業界で日本一になることを掲げています。メンズブランディングサロンNo.1。お客様目線でナンバーワンになりたいなと。『日本人男性のインフラになる』というのがウチの目標なので。fifthを知らない人がいない、行けない人がいなくなるように。そのために鹿児島や新潟などFC展開もやっています」
―どんなスタッフが多いですか？
堀「やっぱりモチベーションの高いスタッフが多いですよね。みんなそれぞれの目標に向かって上を見ている気がします。自分の幸せのために、周りの幸せのために頑張るみたいなこととか。それを作っているのが、この３つ理念かなという感じはあります。これに賛同しているから、いきなりいなくなる人もいないし」
左から長島吏紅さん、中島翔さん／ともにベルエポック美容専門学校（「CHOKiCHOKi×ベルエポック美容専門学校コラボブック」より）、堀雄大さん／日本美容専門学校
この記事へのコメントはありません。