◼️戦略的に市場開拓をして、SNSで一気に攻める
―他に、スタッフのみなさんの特徴はありますか?
長谷川「ウチのスタッフはやっぱSNSがもうダントツに強いです。一年間で売り上げが600万円まで上がったりとか。すごく特殊です。小山翔馬というスタイリストは、スタイリスト一年でそこまで上がりましたし、そういうスタッフがポンポン出るんです」

―それは何をやるとそうなれるんですか?
長谷川「やっぱりインスタですよね。徹底的に継続、一日三投稿とかひたすら毎日やります」
―どんな内容ですか? 長谷川さんのはすごくわかりやすいBefore→Afterですが。
長谷川「ブランディングはすごくいろいろあるんですよ。なので、みんなで戦略的にブルーオーシャンの市場を開拓していくようなことをしています。それをSNSで一気にブランディングして売上につなげるように、みんなで狙ってやっていますね」

―では、割と話し合うんですね?
長谷川「けっこう話し合っていますね。そういう話しかしてないかも。ほぼ毎日じゃないですかね。残ってSNSを上げていくというのが当たり前になっていて。あの投稿はちょっと微妙だよとか、もっとこうした方がいいんじゃない?とかが、自然に当たり前に飛び交うような環境になっています。それを見ているアシスタント一年生も、どんどんSNSあげなきゃいけないっていうマインドになりますね」

―SNS講習っていうのは特別やってるわけではないんですか?
長谷川「それもやっています。マーケティングの仕方を僕が軸で講習もして、全員伸ばしていきます」
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